SAFe 6.0 is hier!

Eén van de opvallendste termen in SAFe 6.0 is flow. Daarmee bedoelen de makers het verbinden van verschillende niveaus en lagen binnen het geheel. Deze verbinding loopt van portfolio niveau tot aan de belangrijkste beslissingen op bedrijfsniveau. Het wordt daarmee gelijk duidelijk waarom flow zo belangrijk is: iedereen krijgt ermee te maken, inclusief de klant of opdrachtgever. In het nieuwe framework zijn 4 nieuwe flow-artikelen te vinden:

• Portfolio Flow
• Solution Train Flow
• ART Flow
• Team Flow

Elk van deze artikelen biedt de nodige handvatten voor het aanpakken, optimaliseren en oplossen van problemen met een constante flow van waarde op het desbetreffende niveau.

Naast het belang van flow zijn er nog twee opvallende verschillen met de vorige versie van SAFe: de kerncompetentie Continuous Learning Culture is sinds de update fundamenteel geworden voor ieder bedrijf, aangezien enkel kennisvergaring geen garantie is voor de (juiste) toepassing ervan. En daarnaast is ook het vermogen om voortdurend door te leren aangemerkt als essentieel.

Twee nieuwe kernwaarden

Aan SAFe 6.0 zijn twee nieuwe kernwaarden toegevoegd. Ten eerste People & culture. Want zonder mensen, geen organisatie (en vice versa). Daarnaast is ook de kernwaarde Relentless improvement toegevoegd. Hiermee wordt de mindset én het vermogen om als team (of ‘team van teams’) in de flow te blijven.

In SAFe 6.0 staan weinig écht grote veranderingen. Maar de aanpassingen die zijn gedaan, zijn des te belangrijk. Twee belangrijke punten die de aandacht verdienen zijn Leading in the digital age en het Enhanced portfolio.

Leading in the digital age

Leiders zijn essentieel als het gaat om het verwezenlijken van grote veranderingen. Zij moeten dan ook meer doen dan alleen het team steunen. Met hun leiderschap kunnen zij teams namelijk écht vooruit helpen en tegelijkertijd de teamleden motiveren in dit digitale tijdperk. Daarom is het belangrijk dat zij zichtbaar zijn en vanaf het eerste moment deel uitmaken van alle discussies. Daarna hangen de vervolgstappen sterk af van hoe de leider de organisatie en de complete transformatie ondersteunt.

Enhanced portfolio

Grote organisaties werken vaak met meer dan één Agile Release Train (ART). Deze bedrijven zijn vanaf het begin bezig met de gehele portefeuille. In SAFe 6.0 wordt het belang van dit punt nog extra onderstreept

Eén grote verandering in SAFe 6.0 is dat SAFe op een gelijkwaardige manier wordt doorgevoerd binnen de gehele organisatie. Succesvolle SAFe transformaties hebben namelijk nooit alleen impact op de projectontwikkeling. Van Finance tot HR en Beveiliging: alle onderdelen van de organisatie krijgen ermee te maken. Door de ervaring van eerdere transformaties mee te nemen, kunnen we opnieuw succes boeken.

Verder geeft SAFe 6.0 een introductie op Business and Technology patterns. Het gaat om de volgende 5 modellen:

1. Business enabled ART - Het samenwerken van mensen uit het bedrijfsleven en technologie, om zo dezelfde zorgen van de klant weg te nemen.

2. Agile Business Train - Dit is waarschijnlijk de grootste stap richting business agility. Het bevat één of meerdere werkbare waardestromen, samen met alle ART’s en Solution Trains die een gedeelde visie en missie tot doel hebben. Dit verhoogt de waarde, omdat iedereen binnen de operationele waardestroom en ART beter kan samenwerken, denken en plannen.

3. Agile Executive Team - Het is van belang dat ook C-level executives uitvoerend meewerken en meekijken met teams. Zij worden meer onderdeel van het team en dragen actief bij aan de implementatie van het SAFe framework.

4. Agile Business Function - Het is van belang dat iedere rol binnen de organisatie baat heeft bij Agile werken.

5. Combined portfolio - Een gezamenlijk portfolio waarin de waardestroom en de ontwikkeling ervan beheerd wordt. Door deze input te combineren, kan de besluitvorming gesterkt worden.

In het digitale landschap zijn drie grote verschuivingen gaande, die van invloed zijn op het handelen van organisaties. En dan hebben we het natuurlijk over Artificial Intelligence (AI), Big Data en Cloud. SAFe 6.0 biedt begeleiding om met deze innovatieve technologieën om te gaan en de organisatie te versterken.

Toepassing van Cloud & Big Data

Er zijn veel verschillende strategieën als het gaat om de toepassing van Cloud. SAFe 6.0 biedt begeleiding bij Cloud for Infrastructure, Operations Cloud for DevOps en Cloud for Artificial Intelligence. Iedere optie combineert Cloud binnen een SAFe organisatie. Het gaat hier bijvoorbeeld om het bouwen van slimme klantoplossingen, het verbeteren van klantenkennis en het automatiseren van de waardestroom.

Als het gaat om Big Data wordt er volgens SAFe 6.0 op portfolio level investering, visie en sturing verwacht. Lean Portfolio Management leaders kunnen het Lean budget gebruiken om te investeren in Big Data en DataOps. Hiermee kunnen zij Epics en het Portfolio Backlog ondersteunen en technologie, infrastructuur en data specificeren en prioriteren.

Het afstemmen van de strategische intentie op executie is essentieel om snel te kunnen experimenteren (en van te leren). Een experiment opzetten is complex, daarom is het altijd van belang dat de huidige staat van de organisatie volledig in kaart gebracht is, samen met de methoden die worden gebruikt en hoe ver deze zijn ontwikkeld.

Met SAFe 6.0 is het meetsysteem van celspecifieke zelfbeoordeling doorontwikkeld naar een breder systeem. Deze verandering heeft betere besluitvorming tot gevolg en maakt het duidelijker waar verbeterpunten zitten. Er wordt onderscheid gemaakt tussen 3 verschillende domeinen:

• Outcomes: In hoeverre voldoen we aan de verwachtingen van onze aandeelhouders en klanten?
• Flow: Leveren we dit ook op de meest efficiënte manier?
• Competency: In hoeverre passen we alle Lean en Agile methodes toe, waarvan we weten dat ze cruciaal voor onze business agility zijn?

Een laatste grote verandering betreft de resultaten. In het verleden waren KPI’s al een goede maatstaf. Nu worden OKR’s geintroduceerd, die helpen bij het definiëren van het doel en tevens de voortgang ernaartoe te volgen. De OKR’s worden binnen het Framework op 3 manieren toegepast:

• Afstemmen Strategie en executie
• Ter ondersteuning van Lean Business Cases (Epics)
• Definiëren van Transformatiedoelen