In Scrum bestaan geen project managers of traditionele leiders. Een Scrum Master heeft een faciliterende functie, de Product Owner creëert waarde voor het product. Het team voert autonoom het werk uit: “Het team is zelf organiserend. Ze hebben eigen verantwoordelijkheid over het product”. – Jeff Sutherland, oprichter van Scrum.
De veranderingen die de Scrum Master wilt doorvoeren gaan over kwaliteit en tijdsbesteding. De combinatie van oog voor kwaliteit en efficiëntie zorgt voor een soepel draaiend systeem.
Dit is de persoon met de visie. Een Product Owner vertaalt de wens van klant, eindgebruiker en/of stakeholders. Binnen deze rol vallen taken als:
De Product Owner is eindverantwoordelijke voor de product backlog. Dit is een lijst aan taken die nog gedaan dienen te worden. De Product Owner zet zich in voor het creëren van waarde van het product.
Elk team heeft een Scrum Master en een Product Owner nodig. Een Product Owner vult de hoofden van de teamleden met het ‘waarom’ van hun werk. De Scrum Master zorgt ervoor dat het team ongestoord zijn werk kan doen. Beide rollen en verantwoordelijkheden spelen op elkaar in. Zonder visie immers geen product en zonder de juiste faciliteiten kan het team zijn werk niet doen. Dit samenspel zorgt voor het creëren van efficiëntie, flow en waarde.