Wat is het geheim van Agile leiderschap?

Je kunt je afvragen of er überhaupt nog managers nodig zijn als er sprake is van een zelfsturende organisatie. Het antwoord is ja! Het werken met zelfsturende teams, neemt niet weg dat alle werkzaamheden die ze doen moeten passen in de strategie van het bedrijf. Leiderschap blijft dus nodig om de grote lijnen uit te zetten en te communiceren aan alle medewerkers. Het is de taak van de Agile leider om ervoor te zorgen dat alle neuzen dezelfde kant op staan. Daarnaast zorgen ze ervoor dat de teams in hun kracht komen te staan zodat ze vrijuit kunnen werken aan het succes van de organisatie.

Toch wijkt de Agile organisatie qua aansturing sterk af van een traditionele organisatie. Het gaat niet langer om uitgebreide functieomschrijvingen, checklists en KPI’s. Agile leiderschap is vooral gebaseerd op vertrouwen. De meest succesvolle Agile leiders geven hun teams alle ruimte om te experimenteren en zijn niet bang voor fouten of mislukkingen. Ze stimuleren hun medewerkers om te groeien en het beste uit zichzelf te halen. Voor managers die gewend zijn op detailniveau te sturen en te controleren, is dit een enorme omslag in de manier van denken.

Echte Agile leiders hebben een duidelijke visie. Ze geven geen opdrachten, maar inspireren en motiveren. Ze creëren een werkomgeving waarin iedereen tot zijn recht komt en vrijuit kan werken. Welke kwaliteiten je nodig hebt om een Agile leider te worden? We zetten de vijf meest prominente eigenschappen op een rijtje:

1. Het vermogen om teams en individuele medewerkers te inspireren en te motiveren.
2. Goede communicatieve vaardigheden en een gezonde dosis empathie.
3. De wil om jezelf en de organisatie voortdurend te blijven ontwikkelen.
4. Een helikopterview en het vermogen te delegeren.
5. Geduld en doorzettingsvermogen. Een Agile organisatie ontstaat niet van de een op de andere dag