Opgavegericht en wendbaar werken

Opgavegericht werken is dé manier om complexe maatschappelijke uitdagingen effectief aan te pakken. Waar traditionele werkwijzen vaak vasthouden aan sectoraal denken en hiërarchische structuren, zorgt opgavegericht werken voor een gezamenlijke focus op het behalen van maatschappelijke resultaten. Deze 2-daagse training biedt een praktische handleiding voor het toepassen van opgavegericht werken binnen de overheid, gecombineerd met principes uit Agile werkwijzen. We combineren praktijkvoorbeelden, interactieve werkvormen en bewezen methodieken, zodat je na afloop direct aan de slag kunt met het realiseren van impactvolle en wendbare oplossingen voor burgers en samenleving.

1. Introductie en context
   1. Wat is opgavegericht werken en hoe past het binnen de publieke sector?
   2. Korte introductie in Agile principes: wendbaarheid, iteratief werken en continue feedback.
   3. De rol van politiek, bestuur en ambtenarij: hoe verhoudt opgavegericht werken zich tot bestaande structuren?
2. Hoe kom je tot een opgave?
   1. Identificeren en formuleren van complexe maatschappelijke vraagstukken.
   2. Analyseren van behoeften en belangen in je omgeving; hoe gebruik je bijvoorbeeld Design Thinking voor vraagverheldering?
3. Van visie naar actie
   1. Van abstracte ambitie naar concrete, meetbare doelen: hoe zet je een ‘epic’ of ‘user story’ in voor beleidsdoelen?
   2. Agile strategieën voor planmatige én wendbare werkvormen (bijv. scrum, kanban, programmatisch werken).
   3. Methoden om tussentijds te evalueren, feedback te verzamelen en voortgang te meten (bijv. sprint reviews en retro’s).
4. Implementatie in de praktijk
   1. Stakeholderanalyse: in kaart brengen van alle betrokkenen en bepalen van rollen en verantwoordelijkheden.
   2. Samenwerkingsafspraken maken: hoe zorg je voor duidelijke kaders en heldere communicatie (bijv. stand-ups en planning sessies)?
   3. Wendbaar blijven tijdens uitvoering: hoe ga je om met (politieke) veranderingen, nieuwe inzichten en onverwachte obstakels?
5. Leiderschap en cultuur
   1. Creëren van bestuurlijk en ambtelijk draagvlak: hoe overtuig je verschillende lagen in de organisatie?
   2. Bouwen aan een cultuur die openheid, innovatie en co-creatie stimuleert, ondersteund door Agile-waarden (transparantie, zelforganisatie, continue verbetering).
   3. Doorleren en doorontwikkelen: opgavegericht én Agile werken als continu proces van evaluatie en verbetering.

Na het volgen van deze training heb je onder andere:

• Inzicht in opgavegericht en Agile werken: Je begrijpt hoe deze aanpakken elkaar versterken bij het oplossen van complexe vraagstukken binnen de overheid.
• Formuleren van heldere opgaven: Je kunt maatschappelijke uitdagingen vertalen naar een duidelijke, gedeelde opgave en bijbehorende doelen.
• Wendbaar stakeholdermanagement: Je hebt de tools in handen om verschillende belanghebbenden effectief te betrekken én te blijven samenwerken in een veranderende context.
• Resultaatgericht en flexibel werken: Je weet hoe je plannen opstelt die zowel sturing bieden als ruimte voor innovatie en tussentijdse aanpassingen.
• Cultuurverandering en leiderschap: Je hebt handvatten om een cultuur van transparantie, wendbaarheid en samenwerking te bevorderen en houdt zicht op blijvende borging van resultaten.

Deze training is speciaal ontwikkeld voor professionals en leidinggevenden binnen de publieke sector die te maken hebben met complexe maatschappelijke vraagstukken en willen leren hoe zij effectiever én wendbaarder kunnen samenwerken, zoals:

• Beleidsmedewerkers en -adviseurs bij gemeenten, provincies en het Rijk.
• Project- en programmamanagers die multidisciplinaire trajecten coördineren.
• Teamleiders en afdelingshoofden die hun organisatie wendbaarder willen maken.
• Ambtenaren en professionals in (semi)publieke organisaties met een rol in beleidsvorming of uitvoering.

Samen maken we de stap van denken in taken naar denken in opgaven — wendbaar, resultaatgericht en met blijvende maatschappelijke impact.