Obeya journey: Obeya Fundamentals + Obeya Builder

Wat is een Obeya? Het is een fysieke of digitale ruimte waar strategie en uitvoering samenkomen. Deze aanpak zorgt voor afstemming en eigenaarschap bij belanghebbenden, lost complexe problemen op, stimuleert culturele verandering en bevordert innovatie. Het is niet alleen een manier van werken, maar ook een manier van denken en innoveren.

Wil je leren werken met Obeya en geïnspireerd raken? De Obeya Fundamentals training is de perfecte start! Deze eendaagse training leert je de basisprincipes van Obeya en geeft je praktische tools.

Leerdoelen

Na voltooiing van de cursus en het succesvol afleggen van het opeenvolgende examen, zal de deelnemer inzicht hebben in:

• Hoe continu verbeteren en Obeya door de geschiedenis heen met elkaar verbonden zijn

• Het inzicht in wanneer en waarom een Obeya succesvol kan zijn

• De voorwaarden voor effectieve Obeya-beoefening De 4 kwadranten en de 11 principes die een Obeya definiëren

• De verschillende rollen die deelnemen aan een Obeya en hun toepassing

• Basiskennis van visuele management opstellingen in een Obeya

• Basis Obeya vergader ritmes en routines

• Basisprincipes van een Obeya performance dialoog

De Obeya Builder training is een vervolg op de Obeya Fundamentals training en biedt je de mogelijkheid om je kennis verder te verdiepen in het bouwen en beheren van een Obeya. Deze training voorziet je van uitgebreide inzichten in de principes en methoden die essentieel zijn voor het creëren en onderhouden van een effectieve Obeya.

Leerdoelen

Na voltooiing van de cursus en het succesvol afleggen van het opeenvolgende examen, zal de deelnemer inzicht hebben in:

• Deelnemer is in staat om de Obeya purpose te formuleren, en deze te koppelen aan Obeya informatiestrategieën

• De deelnemer kan relevante doelen en doelstellingen definiëren en deze verbinden met het doel om de besluitvorming te vergemakkelijken

• Deelnemer kan het doel, de opzet en de toepassing van de PDCA-cyclus adequaat beschrijven

• Deelnemer kan abstracte strategieën op hoog niveau vertalen naar uitvoeringsdoelen

• Deelnemer kan strategische beeldvorming uitleggen: OKR, Hoshin Kanri, Balanced Scorecard, waardestromen

• Deelnemer kan operationele beeldvorming uitleggen: Kanban, PI-planning, Agile portfoliomanagement, Customer Journey, Product roadmaps